Projectmanager van een project waarin de 81 reeds aanwezige leveranciers binnen de farmaceutische omgeving werkzaam zijn opnieuw moeten worden gecontracteerd onder GMP (en FDA) voorwaarden. Dit project is geïnitieerd naar aanleiding van een warning letter vanuit de FDA. Binnen dit project is gerealiseerd: het contracteren van 64 (waarvan 12 buitenlandse firma’s) leveranciers binnen 1 jaar, een reductie van (81-64=) 17 contracten en leveranciers en het opstellen van een GMP (en FDA) proof contract (quality agreement).

Analyse op de reikwijdte van bestaande UAV-GC prestatiecontracten in relatie tot acute klantbehoefte. Contractsamenvatting van de duidelijke scope van de contracten: wat wel, wat niet en waar een grijs gebied en mogelijkheden conform aanbestedingswet. Advies voor aanpak klantbehoefte.

Contractmanagement (UAV-GC) prestatiecontract onderhoud dynamisch verkeermanagement keten Zuid Nederland en Zee&Delta (contractwaarde +/- 25 mln). Focus op veiligheid en risico gestuurd management.

Coaching en aansturing van meerdere contractteams bestaande uit contractmanagers en -adviseurs. Ondersteunend bij een meervoud aan sollicitaties voor deze functies. Focus op uniformering werkwijze contractteams t.b.v. borging onderlinge vervanging en herkenbare werkwijze richting de markt, met waar mogelijk behoud van individuele (voorkeurs)invulling van de rol. Adviserende - of projectleider in aanbestedingen (Best Value, prestatiecontracten en nadere overeenkomsten) en transities. 

Opzetten functie van strategisch partner voor de marktpartijen binnen de Raamovereenkomsten (omvang +/- 200 mln) door middel van consultaties en gesprekken, analyseren nadere overeenkomsten, concluderen van trends en rode draden in tevredenheid en advisering in doorontwikkeling van de contracten en de wijze van samenwerken tussen opdrachtgever en de markt. 

Organiseren en implementatie van contractmanagement voor uitbesteding nieuwe werkwijze met de markt: productinkoop projectbeheersing.  Focus op ontwikkeling van het nieuwe model samenwerking, uniformering van contractmanagement voor de verschillende overeenkomsten, bewaken en sturen cultuuromslag.

(In de rol van projectleider) Europese aanbesteding van diverse contracten als technisch onderhoud (E/W/B), restauratieve voorzieningen (hoofdkantoren en satelliet locaties), schoonmaak (inclusief cleanroom), bedrijfskleding (cleanroom en laboratoria), koffievoorziening 70 locaties, meubilair (standaardisering 70 locaties), afvalmanagement, beveiliging, post en repro, managementinformatiesysteem. Omvang contracten variërend tussen 1 en 10 mln. Contractmanagement uitgevoerd op alle contracten.

(In de rol van projectleider) Aanbesteding van logistieke diensten, waaronder A1, A2 en B-transporten (outsourcing eigen medewerkers), wagenparkbeheer en aanschaf geconditioneerde vrachtwagens conform GMP regelement. Omvang contracten variërend tussen 1 en 10 mln. Contractmanagement uitgevoerd op alle contracten.

Binnen diverse aanbestedingen en projecten betrokken bij (en geadviseerd over) outsourcing eigen personeel naar marktpartijen. Make or buy analyse geleverd met betrekking tot restauratieve voorzieningen.

Inrichting systeemgerichte contractbeheersing (SCB) voor 5 contractteams. Aanbesteding en implementatie van een nadere overeenkomst SCB productie onder Raamovereenkomst. Inrichting contractbeheersing conform SCB: advies over inrichting risicodossiers, toe te passen toetsen, frequentie en coaching voor de contractmanagement teams voor toepassing.  

Voor compliance aan de Audit Dienst Rijk (ADR) het opzetten van interne kwaliteitsborging (IKB) op keycontrols managementverantwoordelijkheid, interne kwaliteitsborging en kwaliteitsbewaking, risicomanagement, toetsmix, toetsproces, tekortkomingen en prestatieverklaren.